去年6月我在去印度孟買Ajanta Caves 旅遊前，發表了一篇評論商周專題的文章，出乎意料的受到對泰國關注廣大網民的歡迎
4000多個讚,近600次分享,100多則很有內容的留言
整個印度之旅幾乎都伴隨著看留言回留言中愉快度過，畢竟，有誰會不喜歡自己的個人看法受到數千人的肯定呢？
評論商周那篇文的立場
是給一個想空手去泰國闖天下的年輕人的良心建議，論點是呼應商周的封面主題，有些沒講出來的，就不想再加入讓內容繁雜使主題偏移。
沒講出來的是什麼呢？
就是站在『資本持有者』立場來看待泰國即將推動的產業升級與轉換
資本家的目標是用資金追求報酬率
所以看泰國的角度跟兩手空空的闖蕩者角度是很不同的
而遠見這期報導的內容全都在勾畫未來的資本報酬美景
=================我是評論分隔線================
遠見的這本『泰國4.0』可說是泰國帕育軍政府提出來的大規模國家計畫經濟政策：
透過擴大公共建設支出(投入3兆餘泰銖在公共建設) 吸引資金並選擇特定產業結合新科技來使產業升級，期望能大幅度提升國民生產總值GDP 進而推升國民所得。
簡單講：就是ㄧ個由泰國軍政府出面作東邀請各國投資者來泰國投資的大型招商政策說明會及泰國本地重要商業人士及某些創業成功人士的專訪報導
1997金融風暴以來，泰國在政治上雖然紛爭不休，但經濟表現倒是一直維持著盤整向上的格局；2005-2008 期間在目的達的泰語試聽課中，面對同學們的詢問，我都維持一貫的論點： 受惠於中印兩大國的經濟崛起，地處兩大國正夾角的泰國經濟是必然要受惠,，這些年來的發展確實如此。
有句名言：『沒有政治問題, 只有經濟問題』帕育總理領導的軍政府在處理完紅黃兩軍的僵持不下，並在蒲美蓬國王去逝並協助瓦集拉隆功王子順利繼位後，這項過去嚴重干擾民心的不安因素總算暫時塵埃落定。
但即將到來的大變數是：今年底蒲美蓬國王火化儀式後，暫時被壓抑下來的要求民主選舉的壓力將逐漸浮現檯面，軍政府直接面臨民主選舉的壓力，從去年的觀光簽免簽證費， 到今年初的泰國4.0 經建計畫，拼經濟表現的動作越來越大, 完全可以理解。
2016年中, 我曾應邀到台北君悅飯店幫泰國副部長級的某政府高官做現場口譯（據說是當時東協各國來台訪問官員的最高層級），在場7-8人全是商界資深高階管理人，席間閉門深談，主賓言笑盡歡，充分感受到這位官員的豐富學識及睿智沉著的談吐，以及來台招商的殷切之愛國心。
因為是現場口譯，我必須把雙方所講每個字都聽的很清楚，當場我是深受感動的，從席間對話內容已可感受到泰國政府勾勒出來的宏觀願景。 半年多後，果然公開發布未來10年的建設新綱領『泰國4.0』
遠見此次專題採訪內容，完全跳脫過去台灣財經商業雜誌做泰國專題所受的侷限：即因為不熟悉東南亞而各憑本事找台商人脈、網路資料，或經人引薦而訪問台灣人的泰國打拼個案
此次是由泰國 BOI 台北辦公室主導
於2017.2月中旬率團到泰國參訪並安排台灣人較熟悉的泰國工商巨擘，比如：邱威功先生( K.Vikrom คุณวืกรม )
其中一個訪問重點在阿瑪達工業城( Amata Nakhon Industrial Estate นิคมอุตสาหกรรม อมตะนคร )
1953年次的邱先生在台灣的新南向政策發表後也積極親自來台招商
經過2011年泰國百年一遇大洪災的試煉後，用在曼谷與芭達亞中間的春武里府( Chon Buri จ.ชลบุรี )擁有大片土地的 K.Vikrom คุณวืกรม 身家已經又翻了好幾倍，未來的在東部經濟走廊(EEC)的加持下， 對這個工業城更可說是個大利多。
K.Vikrom คุณวืกรม 曾來台留學多年（約高中到大學畢業期間) 事業成功後還把早年生平自資拍攝電視劇名為：『永恆的火焰』(Fai Amata ไฟอมตะ ) 不但到台灣大量取景，內容也相當勵志，我在2012年左右看過全劇，只可惜台灣甚至泰國看過這齣泰劇的人並不多 。
而他的文章也早在 2011年就被選入目的達的閱讀教材裡，我每次都再三叮囑閱讀老師一定要好好介紹 K.Vikrom คุณวืกรม 的生平給同學們知道，因為他憑自己的遠見與奮鬥成為泰國前幾名首富，也是泰國大眾媒體出現率極高的名人，更何況他的正規教育幾乎都是在台灣完成的呢。
泰國是農產大國，超愛吃甜的泰國民風使得砂糖跟大米幾乎同等重要，兩者在民生用品中，有著同樣舉足輕重地位。
訪問團也訪問了泰國暨東協砂糖第一大企業：兩儀集團(Mitr Phol Suger Co. Ltd. บริษัท น้าตาลมิตรผล จำกัด) 製糖產業一蔗多用途的產製過程說明應該是台灣近20年來最清楚的『泰國本土企業』的專訪報導，該集團在泰國有六座糖廠，但在中國有『七座』，則是淹沒在長篇文字中應特別注意的訊息。
近幾年火紅的電子商務則在頁183有ＴＶＤmomo台的介紹，由於去年及前年有多位momo的台灣員工來目的達上課，所以我約略知道 momo 在泰國的營運進程，電商是很有前景的，但是依然還是『資本持有者』的新樂園。
Circle 的建案在泰國華人圈無人不知無人不曉是台灣人呂氏兄弟主導的
後來股權轉移到緬甸華僑段先生手裡
我因目的達同學介紹之故，也曾跟呂氏的弟弟喝過茶聊過天，所以也知道些這行業到運作實況；創意的部份則有台灣人熟知的 BKK Ｏriginal 貝可原創隨身包。
總結來說，
遠見的專訪報導內容近50頁, (頁154-201) 維持遠見一貫的商業菁英成功歷程的報導模式； 但頁157下圖有個明顯錯誤：橘色標示的南部衝突區從泰緬南邊界經普吉畫到泰馬邊界長條狀，而一般所謂的南部衝突區指的是『泰南四府』(請大家 google一下即知分佈區域在哪)
泰國4.0 裡值得台灣資本家、實業家著力的地方當然不少，例如綠能、生醫、 農技、 數位、 智慧城市.....等，但也千萬別忘了泰國跟中國間『血濃於水』的情誼。
泰國在東亞、南亞及東南亞裡是少見幾乎完全沒有跟中國起過衝突的國家； 有成千上萬留學中國取得學位的留學生、長期互訪受訓的政府官員及學者專家，王室裡還有位名聞遐邇的中國通：詩琳通公主--中泰的關係其實是超乎想像的好。
泰國政府的柔軟度向來極佳，泰國跟中國雖然很要好，但似乎也沒讓台灣不高興過，所以，相信越南台塑鋼廠這等進退兩難的窘境，應該不會在泰國發生才是。
而當我們聽到『沒有政治問題, 只有經濟問題』時，是否也該反過來想想：
到別人的地盤上：『政治有問題時, 經濟有沒有問題？』
本文作者：
Helen老師
資深泰語教師，學習泰語至今20年，在台從事泰語口譯及教學13年，為台灣最負盛名、最受好評的『目的達泰語教室』教師兼創辦者；教導過的學生遍佈全台或已在泰國生活，10多年來累積達數千人，學生絕大多數為社會人士。
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